Publicação destaca GEMP 2022
A Gestão Estratégica do Ministério Público do Estado do Rio Grande do Sul – GEMP 2022 – foi destaque no 4º fascículo da série Cenários de Amanhã 2008, uma iniciativa da Revista e do Instituto Amanhã, que tem como tema “A Nova Administração Pública”. Todos os anos algum tema crítico para a economia gaúcha é abordado e, em 2008, vêm sendo mostrados os desafios de diversos órgãos públicos na busca das melhores práticas de gestão. Entre os temas já tratados, estão o uso da tecnologia da informação no governo, a adoção de preceitos da governança corporativa no setor público e, ainda, o planejamento estratégico como ferramenta para o gestor de estados e municípios.
Em entrevista para a publicação, o promotor de Justiça Jayme Weingartner Neto, coordenador do Gabinete de Articulação e Gestão Integrada, destaca que desde 2007 a Instituição trocou o foco do planejamento para a gestão estratégica. “Percebemos que precisávamos de monitoramento das ações para que as propostas saíssem do papel”, diz ele. O encarte destaca as atividades da GEMP 2022 desde seu início, quando um evento de “alinhamento estratégico” serviu para que membros e servidores do Ministério Público pudessem refletir sobre os valores da Instituição e definir seis impactos sociais desejáveis: educação de qualidade, saúde integral e melhor qualidade de vida, redução da criminalidade e corrupção, proteção às crianças e adolescentes, preservação do meio ambiente e garantia da democracia e da ordem jurídica.
O material da Revista Amanhã traz, também, as demais etapas de elaboração da GEMP 2022: a criação do mapa estratégico e definição de indicadores e metas, a realização de eventos regionais e definição de projetos e o lançamento oficial, em abril deste ano, quando foram consolidados o modelo de gestão e os projetos, dando início ao processo de gestão estratégica da Instituição.
O fascículo do projeto Cenários de Amanhã dá destaque ainda, para a participação de Roberto Campos de Lima, sócio da 3 Gen Consultoria, que trabalha junto com o Ministério Público no desenvolvimento do planejamento estratégico. Ele cita que a Instituição contou com um diferencial que foi o comprometimento de todo o corpo funcional, “da alta administração aos servidores da base da pirâmide do quadro funcional”. Segundo Roberto Lima, “a grande conclusão é que o Ministério Público deve estar voltado para o que a sociedade espera dele, e não voltado para si mesmo”.
Na mesma edição de Cenários de Amanhã são citados, ainda, os exemplos do Governo do Estado, das Prefeituras Municipais de Porto Alegre e Erechim e da Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre, como exemplos de órgãos públicos e instituições que estão fazendo uso do planejamento estratégico para qualificar seus serviços e se tornarem modelos de gestão.
